9月3日，市國(guó)資委召開“三供一業(yè)”工作推進(jìn)會(huì)，市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了市委市政府有關(guān)會(huì)議精神，并對(duì)當(dāng)前“三供一業(yè)”改造、資產(chǎn)移交接收存在的問題和下步推進(jìn)“三供一業(yè)”各項(xiàng)工作提出要求。會(huì)后水業(yè)公司黨總支提高政治站位，高度重視，積極落實(shí)推進(jìn)會(huì)精神，9月4日即召開公司黨總支會(huì)議，專題部署加快推進(jìn)水業(yè)公司“三供一業(yè)”供水、供暖、資產(chǎn)移交接收工作。9月5日與北控水務(wù)集團(tuán)召開“水業(yè)-北控水務(wù)”專題例會(huì)，雙方交流“三供一業(yè)”工作進(jìn)展情況，研究推進(jìn)措施：一是在已有工程改造資產(chǎn)移交臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，重新梳理工程建設(shè)、供水、新區(qū)供暖資產(chǎn)移交接收情況，逐家核實(shí)數(shù)據(jù)，建立資產(chǎn)移交接收統(tǒng)一臺(tái)賬，將臺(tái)賬重點(diǎn)從工程建設(shè)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)移交接收；二是掛圖作戰(zhàn)，明確各自任務(wù)和工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，工作進(jìn)度落實(shí)到天，進(jìn)一步明確工程資料整理收集、審核、移交、接收等責(zé)任部門，具體落實(shí)到人；三是理清思路，確定服務(wù)上門、先易后難、重點(diǎn)突破的工作路線圖，每周五召開定期例會(huì)，交流對(duì)接工作進(jìn)展情況、安排下周工作推進(jìn)計(jì)劃。